Analise Setorial Como Aplicar Em Minha Industria – Contabilidade Na Vila Mariana – SP | Tributus Contabilidade

Análise setorial – Como aplicar em sua indústria

Compreender o mercado no qual sua indústria está inserida é crucial para um melhor desempenho.

Neste cenário, a análise setorial surge como uma ferramenta que permite a análise do setor econômico.

Sendo assim, esta análise permite a identificação de novas oportunidades e ameaças para a indústria, possibilitando escolhas assertivas e que garantem bons resultados.

Quer compreender melhor sobre a análise setorial para indústria? Então fique conosco e tire suas dúvidas!

Quais são os benefícios da análise setorial?

Você deve se perguntar como a análise pode auxiliar, de forma efetiva, o crescimento do seu negócio, certo? Vamos explorar alguns benefícios desta prática.

Mesmo sendo trabalhoso, realizar uma análise setorial permite que você desenhe uma estratégia de crescimento considerando os passos do mercado. Desta forma, é possível prever as oportunidades de crescimento, a partir de ações embasadas em tendências presentes e futuras.

Outra vantagem desta análise é tomar decisões com maior embasamento. Conhecendo profundamente o mercado da indústria, você toma decisões estrategicamente pensadas. Vale destacar que boas decisões, independentemente do setor, são fatores determinantes para o sucesso de qualquer negócio. 

Para conquistar espaço no mercado é necessário preencher as lacunas deixadas pela concorrência. Fazendo uma análise setorial, você identifica tais inconsistências e pode atuar nelas. Mas atente-se à profundidade desta pesquisa: quanto mais profunda for a análise, mais subsídios você terá para criar novas oportunidades para os consumidores.

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Como implementar uma análise setorial em 3 passos

Agora que você já sabe o que é análise setorial, entenda como implementá-a na indústria:

1. Analise o seu mercado

O primeiro passo para uma boa análise setorial é o estudo e análise dos mercados. Tal avaliação é possível utilizando a metodologia das 5 forças de Porter.

Neste cenário analítico, você deve desvendar as seguintes forças a ameaça ocasionadas pelo surgimento de novos competidores, a intensidade da disputa entre a concorrência, o poder de negociação de compradores e o poder de negociação de fornecedores.

2. Avalie os demais concorrentes

Estudar os concorrentes também é um dos caminhos para implementar a análise setorial. Neste passo, a indústria deve focar no conhecimento dos concorrentes.

Uma avaliação precisa oferece duas respostas principais ao gestor: os erros praticados pelos concorrentes – e que devem ser evitados e ajustados em sua indústria -, e os seus acertos – que precisam ser replicados em qualidade igual ou superior.

3. Aplique a Análise SWOT 

A Análise SWOT está relacionada ao planejamento estratégico. Este, por sua vez, permite que a indústria conheça sua real posição junto aos principais nomes do segmento. 

A análise SWOT fornece dados sobre o ambiente interno e externo, considerando os seguintes aspectos:

  • Forças: qualidade no atendimento, localização privilegiada, marca consolidada e tecnologia.
  • Fraquezas: funcionários desmotivados, equipamentos obsoletos e processos desqualificados,
  • Oportunidades: datas comerciais, valorização da moeda e queda de um concorrente importante.
  • Ameaças: inflação, má conservação de estradas próximas, elevação das tarifas de energia.

Não há como fugir: se há o desejo de expandir a atuação da sua indústria no mercado, a análise setorial torna-se uma ferramenta indispensável. Afinal, conhecendo em detalhes o mercado e seus concorrentes diretos, é possível aplicar estratégias assertivas e que permitam o melhor desempenho.

E então, gostou do conteúdo de hoje? Você já pensou em realizar uma análise setorial em sua indústria? Deixe seu comentário e compartilhe sua opinião!

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